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      鄭州一建集團工程建設有限公司學習鄭州市四大班子領導務虛會、市委經濟工作會議精神暨全體員工大會
      發布時間:2022-03-03   作者:管理員   瀏覽次數: 103

        2022年2月22日,鄭州一建集團工程建設有限公司在利豐國際大廈16樓會議室組織開展了“學習鄭州市四大班子領導務虛會、市委經濟工作會議精神暨全體員工大會”,公司各級領導及全體員工參加了本次會議。

        會上,首先全體員工采用“全員朗讀,一人一段落”的閱讀形式認真學習和領悟了鄭州市四大班子領導務虛會、市委經濟工作會議文件和市領導講話精神。

        隨后,各部門經理通過學習領悟會議文件精神,總結了去年部門取得的成績和不足,分析了市委對今年我市建筑領域的各項措施,進一步理清部門新的一年的工作思路。同時,結合市委經濟工作會議精神,對部門工作進行計劃部署,進一步完善細化各項工作內容,將責任明確落實到各崗位、各人員。

        最后,汪總表示公司全體員工要認真學習工作會議精神,深刻領悟“三標”意識、“九增”行動,認真研究剖析政策方向。

        一是在當下競爭激烈的行業市場中,各部門要主動出擊,進一步解放思想、變換思維、打破定式,振奮精神,搶抓機遇,敢于“跳起來摘桃子”,使各項工作有所突破。

        二是要能夠“俯下身子推車子”,躬身入局抓落實。要充分落實各項工作的計劃部署,做到工作有標桿,落實有標準;要一級帶著一級干,一級做給一級看,樹立抓落實、重實績的鮮明導向;要有“敢”字當頭、“干”字為先的干勁和拼勁,各個部門內部也要積極營造“刀刃向內、爭先進位、比學趕超”的工作氛圍。

        三是要解放思想聚合力,管理創新促發展。要打破常規的思維定勢,自查制約發展的舊觀念、舊思維和舊做法,換角度思考,換途徑探索,換方式解決,實現履職盡責的思維創新、管理創新。以思路之新、改革之勇、創新之力培育新動能、釋放新活力、開創新局面。

        四是要緊跟市場經濟發展的步伐、緊跟“九增”行動的步伐、緊跟集團公司數字化發展的步伐。要充分利用集團搭建的管理平臺,與集團公司各部門多開展深入交流,通過數字化系統建設,充分應用信息化管理提高各項工作效率,切實發揮管理信息化平臺的核心作用,全面提升公司與項目的管理水平,為集團高質量創新發展助力。

        五是要進一步提升自身管理水平,加強個人思想淬煉、實踐鍛煉,做到有責任、有壓力、有擔當,要學以致用、勇于實踐,比干事增強能力,補齊能力短板,提升專業素養,把能力作風建設與履職盡責結合起來,充分推動公司人才隊伍能力作風的持續提升。

        通過對本次工作會議精神的學習與領悟,各部門領導要帶頭學習、帶頭研究、帶頭落實,示范帶動全體干部職工準確把握會議精神實質,并轉化為推動工作的實際行動,確保2022年工作開好局、起好步。

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